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家居建材行业大咖话“百企”道“万亿”

字号+ 来源:互联网 作者:管理员 2017年01月09日 我要评论( )

中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一:产业未来发展的七大方向未来,中国建材家居产业发展方向是:第一、建筑工业化促进家居整体化;第二、绿色化低碳化促进可持续发展;第三、建材家居生产智能化、个性化;第四、产业融

中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一:产业未来发展的七大方向


家居建材行业大咖话“百企”道“万亿”


未来,中国建材家居产业发展方向是:第一、建筑工业化促进家居整体化;第二、绿色化低碳化促进可持续发展;第三、建材家居生产智能化、个性化;第四、产业融合发展,兼并重组增多;第五、大数据时代来临,全渠道营销深化;第六、新渠道强势出击,经销商服务转型;第七、 加快"走出去"步伐,拓展国际新空间。



中装协材料分会秘书长王岳飞:100个企业实现1万亿怎么做


家居建材行业大咖话“百企”道“万亿”


第一,100个企业选择很关键,我们认为企业的老总们、企业创始人一定要有全新的思维。企业分为四个类型:一个类型一年多来,曾经发起的和现在一直进行的一批发起企业,我们把它叫做战略企业。还有一部分叫做核心企业,就是在每一个细分领域可以说前五名的企业,或者说你们企业做到20个亿以上的企业,这是我们的核心企业。还有一部分重点企业,就是在自己的企业有一定的特色,但是现在规模不大,起码在3个亿以上。新产品、新技术是我们今后要培养的,是企业的选择。这里面做了几个路径,体内打通人脉圈,每一个成功企业一定有自己的长项和优势,我们互相交流学习。要做好体内上下游,我做五金可以跟卫浴,做门锁可以和家具,上下游要融合点,再下来就是信息共享。

第二个融合是品牌推广,我们百企企业打造品牌,包括品牌内容,包括一会儿上台百强企业的企业形象,包括我们这些融资,包括跟腾讯家居等全媒体合作做品牌推广。我们准备数字化展示,同时做现场交易,然后再做一个总部,总部按照同一个模型来运行,这都是企业的事情,我们协会只是推动。下来以后工装企业、工装供应链、房地产供应链、互联网家装新的渠道对接打通,我们推动做这个事情。



嘉禾集团钱俊雄:产业供应链是未来发展本质


家居建材行业大咖话“百企”道“万亿”


家装行业的发展未来本质是产业供应链,企业级供应链已经过时,产业供应链竞争已经到来。大家看到行业在今天产业的维度下面已经显得很单一,我们如何在寻求新的解决方案,企业的问题靠企业自身是很难解决的,行业发展的天花瓶颈立足行业的视角依然很难找到答案,今天我们探索很多,未来可能最佳途径是产业思维,是产业这一个新的维度能带来全新的视角和解决方案。



腾讯家居张永志:用互联网思维为行业找出路


家居建材行业大咖话“百企”道“万亿”


移动互联网时代,企业已经不能高高在上,并且不能活在“我认为消费者应该是什么样的”的状态中。只有真正的具备了用户思维,而且能快速转变,能够充分利用各种平台和工具,就能发现你的用户在哪里,从而产生有效的交互,这将让家居企业的品牌推广、产品研发和促销更加精准、更具效果。



多彩饰家吴堂祥:家装后市场红利期到来


家居建材行业大咖话“百企”道“万亿”


为什么这么多人从事家装后市场,我个人认为有几个方面:房地产快速发展30年,很多房子装修完了5年、8年、10年,家里面各种各样的需求,刚性需求比较大;第二个,因为消费者全部砸掉了也太可惜了,需要正规专业公司做居家换新的领域;第三个,家装后市场未来可能成为一个到家的入口。



数联中国杨茗杰:家居业的虚拟化出路


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最终家居产业出路:从二维到三维,从平面到立体,从单品到整家,从整合到融合,从实体到虚拟,从坪效到屏效。计算一个手机屏幕可以或者触屏就可以,物理空间成本太高、展示成本太高,包括各方面经济成本。以后就是一个屏幕,一个屏幕流通非常大,最终我们希望真正在场景时代里面我们家居一定要回归到终端再造,不会无限的扩张。希望在场景技术能够围绕着百企万亿,围绕建材家居企业提供基础技术的支撑,为中装协百企万亿提供基础平台的支撑。



顾家家居副总裁刘宏:百企万亿是内在驱动力


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成为百企万亿早一点实现有几个呼吁:第一,国家对于行业极大的支持和帮助,我们家装行业有一些切实可行数据化检测指标和手段,有人推广销售甲醛途径,拿粗制滥造的东西测一测甲醛超标,这个对行业有上海。第二,媒体行业也要深度研究行业,不要报行业负面的东西,家居行业有好的口碑很难,3.15就指建材家居,这是目前的大头,这个也要呼吁。第三,所有从业者要有使命感和愿景,我们要有行业的信仰和行业的追求,加上外部环境的改变,加上内部自我的修炼。我们行业里面金螳螂等等,出现了很多走在时代前列的企业,可是没有包装出来,从这个角度来讲外界的关注,媒体创造好的环境,除了出数据报告,我们家居行业也整出一本相关的书籍也是值得期待的。



汇泰龙董事长陈鸿填:技术和资本助力百亿企业迈进



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在整个大的建材家居行业里面几十个细分领域里面,建筑装饰五金要实现万亿这样一个宏伟目标,相信是相当不容易的。按照主持人的指引按照三个方向来思考怎么样向百亿目标努力:第一,技术进行创新。第二,从资本方面进行突破。第三,行业因为进入洗牌期,企业自身应该通过国家号召工业4.0这样一个目标,比如说汇泰龙这两年大量进行机械设备的改良,从原来很多工序需要人工,现在全部通过自动化来解决。我们五金用到智能化设备越来越多,特别是机械手,全机械抛光打磨一个设备几百万,但是顶20个人的效益。我相信对制造的升级推动从原来单品多单量小,到现在集中产品快速效率推动,未来五金行业也能够有寡头企业出现,也能够向百亿企业迈进,我是充满信心。



大卫木业董事长蒋卫:运用互联网创新很有必要


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牢牢抓住创新,这是必须的,同时因为国外的品牌对我们地板打击也很厉害,今后进口地板光环一定会退去,很多人说就要进口的,我们国家地板国际标准,地板在中国已经是主导产品,进口地板光环退去,对于我们整个木业来说又是一个很好的机会,我对整个木业充满着信心,各个行业互联网的兴起,我们越来越做好,我们对未来充满信心。



华帝厨电CEO陆刚:产品升级、品牌打造上是未来突破的方向


家居建材行业大咖话“百企”道“万亿”


随着中产阶级人口数的增长,消费者对高端需求也会逐渐的增大,接下来作为厨电行业来说,过去都是中低端产品比较多,今后在产品升级、品牌的打造上应该是一个突破的方向。中国人传统烹饪特点是爆炒的概念,随着生活品质的增加,通过24个月数据来看西厨产品会越来越多,微波炉、烤箱、洗碗机等等,产品线丰富也是我们行业增长点。



北新集团副总经理管理:大行业小企业的局面会慢慢的突显


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从大环境而言,消费需求C端很多需求改变,对于我们企业更具有价值。以前有家装就行,现在需要绿色、环保和低碳排放,全生命周期绿色更多对地球的关爱,有和没有之间变成有还得优,优了之后还得全生命周期,对于那些绿色、有创新能力的企业提出更高的要求。我的分析判断未来可能会有更多更优秀的企业脱颖而出,这个大行业小企业的局面会慢慢的改变。


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