国内的互联网巨头一切以商业目的为中心，即使免费商业模式也是为了将来的更大程度的盈利和资本运作。国际大公司的项目不仅仅科技比国内先进5-10年，在社会理念和思维等多方面都更有前瞻性和高度。

8月26日借参加中国互联网大会机会，和几自媒体大咖聚餐聊天，自然在酒桌上聊些被媒体炒得火热的几个案例。先是做微创新培训的金错刀，下午一个论坛还是分享嘉宾，把那些做培训内容原封不动的搬上来，他也不想想参加大会的人员大部分是IT或互联网或媒体行业的从业人士，翻来覆去的炒现饭。看来，他自己都没有搞清楚天天贩卖的所谓的互联网思维。我说的这些得到在座的几位自媒体大咖普遍认同。

再说了，他培训的内容总体上也没有问题，关键是对什么人都是这样说，也不看看你的授课对象。既然你整天说要找到用户的痛点，对于我们这些互联网行业的人士，小米故事耳熟能详，耳朵都已经快磨出茧子了。即使以后，你面对的传统行业，比如餐饮、娱乐、休闲健康等行业老板，也整天讲小米案例？这些土老板如何理解和消化。你也弄几个不同行业的案例，不管怎样，也让这些传统行业老板可以参观学习学习呀。

就像程咬金的三板斧，一开始给人印象还蛮厉害的，使唤完三板斧仍然重复那些。

不过第一天的大会内容，我对其中谷歌公司的solve for X plan，还是很多带来很多前瞻信息。谷歌眼镜只是其中一个分支项目的组成部分，科技真正进入到社会大众中，科技以人为本，把科技和社会以及普通大众融合，帮助弱势人群，给不同层次的百姓带来福祉。

不像国内的互联网巨头一切以商业目的为中心，即使免费商业模式也是为了将来的更大程度的盈利和资本运作。国际大公司的项目不仅仅科技比国内先进5-10年，在社会理念和思维等多方面都更有前瞻性和高度。

后面酒桌上几位大咖讲到一个被业界褒贬不一的黄太吉的煎饼果子。我和他们的观点迥异。很多人还是看遍这个案例的前景，觉得做餐饮的产品味道不行，必定这个公司也不行。其实，这里面有一个观点大家没有深刻认识到，就是黄太吉的老板，在通过做餐饮的煎饼果子来打造个人品牌。

个人品牌在200多年的工业社会，除了文艺娱乐和手工艺为主领域存在个人品牌，个人品牌或形象为设计或推广产品的诉求主张，最早的粉丝概念应该来自这些人的忠实用户，不仅仅是脑残粉，还有各种政商界文艺娱乐界的名人显要、达官贵人。在后工业社会，由于移动互联网时代带来个性的张扬和移动智能设备的普及，社交平台和社交媒体为个人扬名立万助推加油。

煎饼果子的老板赫畅，明锐的认识到这个时代给与的机会，他自己也说，赶上了时代的机会，如果早半年一年都不行，正好让他碰到这个机会就成了。社会化媒体营销给个人品牌的建设装上了三级火箭。

那么对于这种个人品牌的成功，这种现象是特例而不能复制呢？每个细分领域都有这个可能，即使在餐饮行业，也还有可能出现其他更加细分的餐饮类别个人品牌。一个30岁的年轻人通过经验用户，打造个人品牌，只是比前辈靠个人阅历和经验积累的名声时间花费更少而已，比如雷军，是以自己20年在IT行业的工作阅历和人脉积累成就了小米的现在成功。

所谓品牌，是拿时间砸出来的。一个产品如果才上市几年，就宣传自己是知名品牌，那是广告大忽悠，不是品牌！同样，一个人没有在一个行业有至少5~7年积累的人，你凭什么相信他能建立个人品牌？一个人的品牌和一个人产品的品牌建立一样，需要时间的沉淀。

你写一篇文章爆红，是眼球，不是品牌；你写一百篇文章，篇篇有人看，是积累，也不是品牌；你每年写一百篇文章，坚持了七年，在某个领域提起你，大家首先就是想到你，这才是品牌。罗辑思维的罗振宇每天早上7天准时播报不多不少60秒的语音，一直坚持到现在。

无论什么时代，打造一个人的个人品牌，都需要时间。也许是10年，也许是20年。这一点可能让很多年轻人泄气，这个世界就没有捷径吗？

不要看看现在媒体报道90后创业的典型案例，不要眼热或者妄自菲薄，还是要看的更长远点，创业终归是一个长跑马拉松，不过个三五年还不能下结论。

黄太吉的老板也是连续创业者，前面几次创业都失败。在多次创业中找到一个更好的切入点，在加上碰到时代机会带来的社交红利。移动互联网时代，给了每个草根一个逆袭的机会哦。注意，只是给了机会，你能不能识别它是机会，并且及时抓住机会，都还是个问题呢！